时间:2018-07-22 点击: 次 来源:网络 作者:佚名 - 小 + 大
2018专业技术人员岗位胜任力与创新研究力培训考试试题-单选题
1:( C )是将受测者进入一种模拟的工作情境中,通过测量受测者的行为表现来评价其特征。 3、胜任力,是指在特定工作岗位、组织环境、文化氛围中绩优者所具备的可以客观衡量的个体特征及由此产生的可预测的、指向绩效的( A )。P001 4、下面哪个选项不属于胜任力的研究方法?( D )P0002 5、岗位胜任力体系主要包含4个体系,即岗位胜任力标准体系、岗位胜任力管理体系、岗位胜任力培训体系、( A )。P003 6、建立专业技术人员胜任力模型,通常有归纳法、推导法以及( B )3种做法。P005 7、一个完整的专业技术人员胜任力模型由核心能力素质、通用能力素质和( A )三部分组成。P007 8、什么是专业技术组织的核心竞争能力?( A )P011 9、下列哪个选项是指由认证机构证明产品、服务、管理体系符合相关技术规范的强制性要求或者标准的合格评定活动。( B )P011 10、下列哪个选项是以心理学、管理学为基础,通过心理测量、情景模拟或360度评价等方法对专业技术人员的胜任力进行的测量评价。( A )P012 11、专业技术组织建立专业技术人员职业晋升标准,主要是建立专业技术人员各专业技术岗位的任职资格标准和( C )。P013 12、下列哪个选项是指专业技术组织了解组织内的一种职务并以一种格式把与这种职务有关的信息描述出来,从而使其他人能了解这种职务的过程。( A )P014 13、下列哪个选项是指为了保证专业技术组织工作目标的实现,专业技术任职者必须具备的知识、技能、能力、个性等方面的要求。它常常以胜任职位所需的学历、专业、工作经验、工作技能、能力加以表达。( A )P015 14、人员选拔的途径有组织内部提升和( B )P016 15、基于岗位胜任力的绩效考核,其核心是促进专业技术组织获利能力的提高及综合实力的增强,其实质是( A )P016 16、人力资源管理者从胜任力的角度,对专业技术人员进行绩效评估时,应从目标的完成、绩效的改进和( A )等三方面同时推进。P016 17、广义的知识可以分为( A )。P017 18、专业技术人员胜任专业技术岗位的知识构成:专业技术通用知识和( A )。P018 19、专业技术岗位技能形成过程中,各种技能动作之间会相互影响。已形成的技能若促进新技能的形成,叫( A )。P025 20、专业技术人员创造性思维能力,就是专业技术人员观察能力、实践能力、思维能力、整合能力以及( B )这5种能力形成的综合能力。P024 21、专业技术人员胜任专业技术岗位的技能,是专业技术人员在岗位环境中,以合理、有效的原则,综合运用岗位专业知识、岗位价值观、岗位道德与态度的各种能力,主要包括智力技能、技术技能和( A )等。P025 22、( B )是提高专业技术人员岗位技能的前提。P027 23、提高专业技术人员综合能力主要应该加强以( A )2个方面的训练。P029 24、( B )是指专业技术人员在同客观事物直接接触的过程中通过感觉器官获得的关于客观事物的现象和外部联系的认识。P032 25、( A )是提高工作效率、保障工作质量不可或缺的关键条件。P032 26、( A )是指专业技术人员在工作经验积累过程中,注重聚焦问题,突出问题导向意识,从解决专业技术岗位工作具体问题入手,真正解决影响岗位任务的突出问题的原则。P032 27、( C )是专业技术人员在自我岗位工作实践中,通过zsksw.net对工作岗位的自我认识、对比、评价,不断对工作情况进行反思,及时调整工作,寻求最佳工作方案的过程。P033 28、专业技术人员岗位工作成果一般分为理论成果、应用技术成果和( A )。P033 29、从胜任岗位解决问题完成任务的角度来看,专业技术岗位工作能力是一种独立的创造性解决问题的综合能力,具体包括发现问题能力、收集资料能力、逻辑思维能力和( B )4项基本能力。P035 30、( A )是专业技术人员具备的最基本的条件。P036 31、专业技术人员良好的岗位协调能力,是实现组织目标的重要因素。协调的方式主要有下行协调、上行协调、平行协调、技术协调和( A )P037 32、自我实现是人本主义心理学的核心概念,其内涵是一个人力求变成他能变成的样子。具体来说,自我实现有2层含义:完满人性的实现和( A )P039 38、专业技术组织人力资源管理的根本目的是( A )。P040 39、人职匹配理论中最有影响的是特性因素论和( B )。P041 40、( A )是指导专业技术组织胜任力管理的基础理论。P042 ****************-------------- 需要更多试题,请打赏支持本站 -----------------***************************** |